- Сфера, возможно, и нова, но в «Райгазе» мы также занимались обслуживанием населения, так что со спецификой знаком. Первый и самый главный вывод, который я сделал, познакомившись с коллективами муниципальных ателье №№ 1, 2 и парикмахерской, - на предприятиях работают добросовестные люди, профессионалы своего дела. Я выражаю им благодарность за преданность службе быта. Да, есть временные трудности, заработная плата не отвечает сегодняшним требованиям, но мы пока не имеем права повышать тарифы на свои услуги, так как многие наши клиенты находятся не в лучших условиях.
В первом полугодии нам удалось погасить старые долги по банковскому кредиту и налогам и в целом выйти на рентабельность.

- Во-первых, оба ателье сработали с «плюсом»; что касается парикмахерской, то из-за хронической убыточности коллективу было предложено перейти на арендную форму взаимоотношений, что и сделано со второго полугодия. Но самые серьезные финансовые средства предприятие получило от продажи 85 кв. м площадей на первом этаже здания. По сути, за эти деньги мы расплатились с долгами, привели в порядок кровлю здания, установив желоба и водосточные трубы. Сейчас проводим косметический ремонт, покраску.
Кроме того, мы добились для МУП «Дом быта» лимитов на газ и электрическую энергию, в ателье №2 (на рынке) установили газовый и водяной приборы учета, провели косметический ремонт, в том числе и кровли.
В целях экономии и энергосбережения мы продолжаем замену старых ламп накаливания на экономичные современные; практически во всех помещениях, сдаваемых в аренду, устанавливаем контрольные счетчики и повсеместно ведем строгий учет расхода электроэнергии, газа и воды.
В рамках обеспечения безопасности на центральном входе Дома быта мы установили камеру видеонаблюдения, а на входе с ул. Соколовского – электрозвонок. Безопасность – особая тема, и мною издан приказ «О мерах безопасности на территории МУП «Дом быта», в котором, кстати, есть и такой пункт: «Всем арендаторам, производственным цехам и отделам запрещено на территории МУП «Дом быта» распитие спиртных напитков и курение».
В первые же дни своей работы мы совместно с руководителями подразделений составили план работы предприятия в 2010 году и план подготовки к отопительному сезону. Я стал еженедельно проводить планерки… Короче говоря, к процессу управления постарался подключить всех работников ИТР и руководителей подразделений – с целью усиления личной ответственности каждого.

- Не секрет, что львиная доля проблем разрешалась за счет средств от продажи 85 кв. м помещений на первом этаже здания. Решение это принималось на уровне главы и Собрания представителей района. Хочу отметить, что глава района В. Паринов ратует за сохранение Дома быта с его первоначальными функциями, и поэтому палитра бытовых услуг вне зависимости от формы собственности самая широкая: ателье, телемастерская, ремонт сложной бытовой техники, фотографические и парикмахерские услуги, скоро откроется химчистка – всё это в нашем здании, под нашей крышей.
Несмотря на то, что мы районная структура, мэр города Г. Адамов интересуется не только спектром услуг, которые мы предоставляем населению, но и внешним видом здания, требующим серьезного ремонта. Конечно, изобилие рекламы на фасаде здания нас не радует, но мы готовы все это терпеть, т.к. вывески закрывают непрезентабельный фасад здания.
Ремонт фасада – в проекте, а пока для нас очень важно сдать в аренду пустующие площади. Как-никак – живые деньги.
Не могу не отметить серьезную поддержку со стороны директора Моздокского филиала ООО «Аланиягаз» Г. Гугиева в проектировании и установке прибора учета при реконструкции автономной котельной в ателье №2 (Центральный рынок); индивидуального предпринимателя А. Мурдугова при установке на кровле желобов и водостоков…

- Именно так. И это придает нам силы и уверенность в завтрашнем дне.